2021年二级建造师《施工管理》单选题真题及详细答案解析（21-25）

21、应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）

A定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施

B针对目标影响因素采取有效的预防措施

C对进度目标由粗到细进行逐层分解

D按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

【答案】A

【解析】本题考查的是项目目标的事前控制。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

22、施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）

A施工进度计划

B施工平面图

C施工部署和施工方案

D工程概况

【答案】C

【解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

23、具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（）

A职能组织结构

B矩阵组织结构

C网络组织结构

D线性组织结构

【答案】B

【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

24、关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。

A项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表

B首先要明项目经理的工作任务

C已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整

D需要明确各工作部门的工作任务

【答案】D

【解析】本题考查的是工作任务分工表在项目管理中的应用。选项A，项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项B，编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。选项C，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

25、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）

A组织结构图

B项目结构图

C工作流程图

D合同结构图

【答案】B

【解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。