二建管理口诀

二建管理口诀

1、建设工程全寿命周期: [绝食死]， 决策阶段、实施阶段、使用阶段

2、项目结构分解没有统一的模式，[t 结合二考虑三个有利于] ,考虑项目总体部署、考虑项目组成、有利于项目发包“设计、施工、采购”以及有利于项目实行，有利于项目目标控制，结合合同结构、结合项目管理结构。

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3、施工组织设计基本内容[干部案画图表]，工程概况、施工部署及施工方案[合理安排工序，确定主要施工方案、施工进度计划、施工平面图、确定主要经济指标。

4、施工组织总设计的编制程序: [ 茶几不妨毒需备图标]、调查收集施工组织的图纸、资料、图纸特点,计算主要工程量，确定施工总体部署，拟定施工方案,编制施工总进度计划，资源需求量计划，施工准备计划，施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

5、项目目标动态管理[分几笔就跳]、目标分解确定计划值，包括投资、成本、进度、质量的分解确定用于目标的计划值，项目实施中进行动态跟踪和控制,收集目标实际值，如投资、成本、进度、质量的实际值，定期如两周或月对目标和实际值进行比较，如有偏差采取纠偏措施4偏，如有必要，目标无法实现的要调整目标，并回到第一步重新开始。

6、项目经理的权限[五参与两授权一主持- -制定]、参与招标、投标、签合同，参与组建项目管理机构,参与组织对项目各阶段的重大决策,主持项目管理机构工作，决定授权范围内的项目资源使用，在组织制度框架下制定项目的管理机构，参与选择并直接管理具有相应资质的分包人，参与选择大宗资源采购单位，在授权范围内与项目相关方进行沟通，法定代表人或组织授权的其他权利。.

7、风险管理的任务及流程[识评对控]、包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

8、建筑安装工程费按造价构成要素分为: [ 人材机管利规税]、包括人工费、材料机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

9、人工费: [蒋家铁书记]、计时计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点特殊情况下的工资。

10、材料费: [愿购好运]、材料原价、运输消耗、运杂费、采购及保管费。

11、施工机械使用费: [浙大人常睡安然]、 折旧费、大修理费、人工费、经常修理费、税金、安拆及场外运费、燃料及动力费。

12、成本管理分析任务: [计控核分考]、 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

13、总进度刚要的主要内容: [总 署总规与子规条件措施里程碑]、项目总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑进度目标、保证总进度目标实现的条件和措施。

14、项目总进度计划的论证工作步骤: [双析变双计，总分变分总]、调查收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划编制总进度计划、若总季度计划不符合项目进度目标设法进行调整，如多次调整仍达不到目标要报告决策者。

15、质量和安全事故分类:| [313、 151、 151 或311、155、 311]、死亡: 3人10人30人、重伤:10人、50人、100人、损失:一百万、5000五、一个亿 一 般、较大、重大、特别重大。