建设工程目标控制的措施

建设工程目标控制的措施

建设工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面，这四方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同。

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质量目标控制对于建设工程施工项目的重要性不言而喻，和这种重要性相对应的，其目标控制的难度也是比较大的，这主要是因为在建设工程施工项目中能够影响到建设工程施工项目质量的因素是比较多的，任何一个工程项目中的要素都有可能会导致质量问题的出现。

技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案 就有着不同的经济效果。

经济措施是最易为人接受和采用的措施。需要注意的是，经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。

合同措施：由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。

管理是必不可少的一种手段，也是其工程项目必须具备的一个重要组成部分

做好了这四个措施的控制也就相当于在较大程度上做好了建设工程项目的管理工作，当然，对于这些措施的实施来说，还应该从管理手段以及管理制度入手，完善相应的管理制度和管理机构也能够有助于实施这些措施。