如何做好一名工程监理师

如何做好一名工程监理师

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“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。

做一名优秀的监理工程师是一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题，需要我们去处理和解决，这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己。

做一个合理的管理体系，落实到每个责任人。作为一名监理工程师，要明确自己的岗位职责，加强团队的合作精神，各施其责、各尽其责。

提前预防，控制关键环节。作为质量的监控部门，无论是哪个行业，也包括监理，都应该具备提前预防的能力和办法，因为问题一旦出现了就可能造成很多损失。工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，做到提前预防。认真反复阅读设计方案，关键环节的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能出现的问题，并主动对设计进行查缺补漏，找问题点，积极与设计部门进行联系，将不必要的问题扼杀在摇篮之中。加强对安全的监理。监理的重点为安全管理体系和管理措施的监控。组织定期或不定期的以安全资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取书面形式及时反馈到各专业分包单位责令专项整改。

在实际管理当中，一定要注重协调管理，这是我体会尤为深刻的，做好这一条会使工作简单化、条理化。监理规范中监理工作内容包括了“一协调”的工作，因为监理工作不单单是技术管理，而且还要求综合能力高的“多面手”。组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是交流沟通的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师及时主持召开工地例会也是协调工作的一种常见形式。

做好监理工程师的工作职责

(1)工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。

(2)禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。

(3)工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。

(4)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

(5)工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

(6)监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

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