总监理工程师代表的作用

总监理工程师代表的作用

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总监理工程师代表，是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上的专业技术职称、3年及以上的工程实践经验并经监理业务培训的人员。专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上的专业技术职称、2年及以上的工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。

总监理工程师代表的基本职责包括负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力等。

总监理工程师代表应履行以下职责(作用)：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;

4、协助总监理工程师主持监理工作会议;

5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;

6、审查承包单位的资质，并提出审查意见;

7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查;

8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划;

9、审查和处理工程变更;

10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收;

11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理;

12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料;

14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况;

15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指示。

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责, 对外向项目业主负责。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性,甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。

一般地，总监理工程师的某些权力是不能授予总监理工程师代表的，例如主持编写监理规划，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等。