2019年监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》模拟试卷(四)——多项选择题3

报名入口来源:中国教育在线 2020-08-21

多选题

2019年监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》模拟试卷(四)——多项选择题3

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1、与横道计划相比,网络计划的特点表现为( )。

A 、 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

B 、 通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作

C 、 通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间

D 、 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

E 、 能直观地反映流水施工的施工工期及各工序最早开始时间及最迟开始时间

2、在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时,应考虑的因素有( )。

A 、 土建与设备综合施工的合理安排

B 、 工程量清单与施工过程的匹配

C 、 资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡

D 、 外部协作条件的配合情况

E 、 工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

3、工程网络计划中的关键线路是指( )的线路。

A 、 单代号搭接网络计划中关键工作的总时差最大

B 、 双代号时标网络计划中自始至终没有波形线

C 、 单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零

D 、 双代号时标网络计划中自始至终没有虚箭线

E 、 双代号时标网络计划中由关键节点组成

4、在质量管理中,应用排列图法可以分析( )。

A 、 造成质量问题的薄弱环节

B 、 找出生产不合格品最多的关键过程

C 、 产品质量的受控状态

D 、 提高质量措施的有效性

E 、 比较各单位技术水平和质量管理水平

5、工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括( )。

A 、 施工进度控制目标分解图

B 、 工程进度款支付时间与方式

C 、 进度控制人员的职责分工

D 、 施工机械进出场安排

E 、 进度控制目标实现的风险分析


点击查看答案1、答案: A,B,C,D 解析:本题考查重点是“网络计划的特点”。与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点:①网络计 划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;②通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和 关键工作;③通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间;④网络计划可以利用 电子计算机进行计算、优化和调整。因此,本题的正确答案为ABCD。 2、答案: A,C,D,E 解析:本题考查重点是“施工进度控制目标的确定”。在确定施工进度分解目标时,还要考虑以下各个 方面:①对于大型建设工程项目,应根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设,以 便尽早投入使用,尽快发挥投资效益;②合理安排土建与设备的综合施工;③结合本工程的特点, 参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标;④做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作,确保工程进度目标的要求而不使其落空;⑤ 考虑外部协作条件的配合情况;⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条 件。因此,本题的正确答案为ACDE。 3、答案: B,C 解析:本题考查重点是“工程网络计划中的关键线路”。在双代号网络图中,有时存在虚箭线,虚箭线 不代表实际工作,我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间,也不消耗资源。虚工作主要用来表示 相邻两项工作之间的逻辑关系。因此,双代号网络计划可以有虚箭线,其关键节点,必须处在关键 线路上,但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。所以,选项D、E不符合题意。单代号搭接网 络计划中,可以利用相邻两项工作之间的时间间隔来判定关键路线。即从搭接网络计划的终点节点 开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键路线。关键路线上的 工作即为关键工作,关键工作的总时差最小。所以,选项C符合题意,选项A不符合题意。双代号时 标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出 现波形线的线路即为关键线路。所以,选项B符合题意。因此,本题的正确答案为BC。 4、答案: A,B,D,E 解析:本题考查重点是“排列图的应用”。排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:① 按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节;②按生产作业分类,可以找出生产 不合格品最多的关键过程;③按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水 平;④将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效;⑤此外还可以用于成本费 用分析、安全问题分析等。因此,本题的正确答案为ABDE。 5、答案: A,C,E 解析:施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。 编制施工进度控制工作细则,其主要内容包括: (1)施工进度控制目标分解图; (2)施工进度控制的主要工作内容和深度; (3)进度控制人员的职责分工; (4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程; (5)进度控制的方法; (6)进度控制的具体措施; (7)施工进度控制目标实现的风险分析; (8)尚待解决的有关问题。
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