项目管理模式

在众多软考考试当中，项目管理师是我们比较熟悉的。项目管理指在项目活动中使用专业知识，技能，工具和方法以使项目能够在有限资源下达到或超过既定要求和期望的过程。项目管理是对与成功实现一系列目标有关的活动的整体监视和控制。这包括计划，安排和维护构成项目的活动的进度。那么项目管理模式有哪些？

项目管理模式有哪些？

项目管理是管理学的一个分支学科，主要是对一系列目标活动进行监测和管控。因此就需要了解项目管理的模式。

　　项目型

项目型的项目管理模式，是由项目经理领导所有精英员工，让财务部、业务部、IT管理部门等部门的精英脱离所在岗位，组合起来成为一个正式的部门。

这种项目管理模式的好处在于，资源充足、项目经理的权利很大，所有项目经理都希望自己能管理这种独立的团队。但是对企业来说，这种项目管理模式消耗的成本太大，独立团队会非常浪费公司整体资源。而且，项目里的每个人，是脱离所在岗位之后加入独立团队的，当项目结束之后，这些人就会没有去处。

　　职能型

对项目经理来说，这种项目管理模式很难受。因为所有的项目人员都在自己的部门里任职，用来处理项目方面的时间只有很小的一部分。而且，这些项目人员还有相应的职位经理，这样就会对项目进行双重管理，项目经理不仅要处理好项目的相关内容，还有和各个部门的职位经理打交道，项目管理的难度无疑会增加不少。但是这样项目管理模式对公司个项目人员来说就非常好，首先，这样管理项目的话，不会消耗很多资源，其次，每个项目人员都还在自己原有的岗位上，项目结束之后自己还不至于“无家可归”。

　　矩阵型

项目管理模式中的矩阵型，有着很微弱的组织关系。主要分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。这里面的强、弱、平衡关系，主要是由项目经理和职位经理权利的强弱所决定。项目经理比职位经理的权利小，就是弱矩阵，和职位经理权利一样就是平衡矩阵，比职位经理权利大就是强矩阵。这种项目管理模式的优点和缺点，跟前面的职能型模式一样，公司资源消耗比较平衡，项目人员比较稳定，但是需要双重管理，双方沟通协调的难度大。