项目管理的好处及其与运营管理的

项目管理的好处及其与运营管理的区别

项目管理的主要原则是将时间和预算有限的业务委托给项目负责人，该负责人有权独立执行计划，资源分配，指挥和控制。项目负责人的职位由特殊需要决定，因为他执行传统职能之外的大多数职能。所以项目负责人要对项目管理有足够的把握，做好项目管理。那么项目管理的好处有哪些？项目管理与运营管理的主要区别是什么？

项目管理的好处有哪些？

1、对企业来讲，引进项目管理模式，可以改变高层的思维方式，从而提升资源规划和协调能力，以确保有效分配和协调资源，这样方案可以更好地实施。

2、项目管理可以帮助提高相关的团队成员的工作热情，也能帮助明确自己的任务方向。

3、实施项目管理模式，可以有效的减少产品开发时间，同时还可以减少成本费用，以提高利润率。

4、项目管理可以根据不同的工作任务来进行协调和控制，从而确保项目的顺利实施。

5、在项目结束之后可以对项目进行总结，从而积累有效的经验，这些都是公司无形资产中的一部分。

项目管理与运营管理的主要区别是什么？

1、项目管理的重点在于项目，所有项目都有一个共同的特点，就是一次性。一般一个项目完成之后，同类项目都不会在发生。项目管理一般包括九大内容：范围、进度、质量、人力资源、费用、采购、风险、沟通和综合；

而运营管理就是生产运作管理，范围比较大一些。运营管理就是从需求、设计、试制、生产质检、运输、安装到售后服务的整个过程。

2、项目管理和运营管理的方法不一样，项目管理使用的方法一般都是针对具体任务的管理技术和方法，运营管理主要是部门之间的协调、下达命令等针对日常运作的管理方法和工具。

3、项目管理和运营管理的对象不一样，就像上面所说的，项目管理的对象是一次性、有特殊性的项目，主要管理的是项目的评估、决策、实施和控制;运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

4、项目管理和运营管理的周期不一样，项目管理的周期主要是一个项目的周期，运营管理的周期项目对来讲比较长一点。

5、项目管理的特性分别有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性和临时性，而运营管理近年来已经逐渐的被广泛应用，这使得运营管理更加全球化，同时努力做好生产运营管理，可以实现多样化和专业化的有机统一，这也是现代运营追求的方向。