2020年一级建造师考试《项目管理》练习题及答案(50)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-04

多选题

2020年一级建造师考试《项目管理》练习题及答案(50)

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1、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D.发现目标偏离时采取纠偏措施

E.分析目标偏离产生的原因和影响

2、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

D.改进施工方法

E.调整合同管理任务分工

3、运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。

A.各子系统进度计划

B.工程总进度计划

C.工程总进度规划

D.各单位工程进度计划

E.总进度纲要

4、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。

A.工程概算与工程合同价的比较

B.工程预算与工程合同价的比较

C.工程概算与工程决算的比较

D.工程合同价与工程款支付的比较

E.工程概算与工程预算的比较

5、下列对施工企业项目经理的理解，正确的是( )。

A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

B.项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明

C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权

点击查看答案1、【答案】AC 【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 2、【答案】AC 【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 3、【答案】ABC 【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。 4、【答案】ABCD 【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程概算与工程合同价的比较;2)工程预算与工程合同价的比较;3)工程概算与工程款支付的比较;4)工程预算与工程款支付的比较;5)工程合同价与工程款支付的比较;6)工程概算、工程预算和工程合同价与工程决算的比较。E属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较。 5、【答案】ABCD 【解析】项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，A正确。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。B正确。项目经理不得同时担任其他项目的项目经项目的项目经理。C正确。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。D正确。项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。E错误。

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