2019年一建考试重点是什么？

2019年一建考试重点是什么?以下是小编整理的相关资料，快来看看吧。

(1)工程经济

工程经济是经济科目的第一章共计8节，基本上每一节都会涉及计算题，理解比较难。学会第一章的基本法则就是：理解原理，多加练习。

以名义利率和有效率利率的计算为例，首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率和有效利率，收付周期和计息周期又有什么样的关系，公式中m到底是什么含义，最后才是带入公式计算。

前面的理解跟计算没有直接关系，但是对于能不能做对题目却至关重要。

用一句话总结第一章的学习方法：理解原理、掌握规则、勤加练习!

(2)工程财务

工程财务是经济科目第二章的内容共计8节，第二章的特点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为分类、归属，在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆;第二章中也涉及计算题，但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。

经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给分题，所以第二章的计算题必须掌握。

第二章学习方法：形成框架、计算必拿、多看几遍。

(3)建设工程估价

第三章工程估价共计9节，第9节的内容直接忽略即可，每年考查1至2分性价比不高，听听老师的课就行了。剩下的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的，理解起来并不难，比如定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的调整，预付款、起扣点的计算等。

在这部分知识点内容备考的时候，需要着重掌握哪种说法是错误的，错误的陷阱点比较固定，掌握规律。

第三章学习方法：分类记忆、多做总结、孰能生巧。

考点 1 资金时间价值的概念

资金在扩大再生产和资金流通过程中，资金随着时间周转使用的结果。随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值(利息是时间价值的一种)。

考点 2 影响资金时间价值的因素：

(1)资金使用的时间;

(2)资金数量的多少;

(3)资金投入和回收特点(晚投，早收);

(4)资金周转速度。

考点 3 利率的影响因素

①利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低，并随之变动。在通常情况下，社会平均利润率是利率的最高界限。

②借贷资本的供求状况: 借贷资本供过于求，利率下降;供小于求，利率上升。

③借出资本的风险：借出资本风险越大，利率越高。

④通货膨胀;

⑤借出资本期限长短：期限越长，不可预见的因素就越多，风险就越大，利率就越高。

考点 4 利息的计算

计息方式：

(1)单利(利不生利)F=P(1+n×i)

(2)复利(利生利)F=P(1+i)^n

考点 5 现金流量图绘制的四个要点：

①以横轴为时间轴，向右延伸表示时间的延续;时间轴上的点称为时点，通常表示的是该时间单位末的时点;

②垂直箭头线代表不同时点的现金流量情况(对投资人而言，箭头向上表流入，向下表流出);

③ 在现金流量图绘制中，箭线长短只要能适当体现各时点现金流量数值的差异，并在各箭线上方(或下方)注明其现金流量的数值即可;

④ 箭线与时间轴的交点为现金流量发生的时点(当期末下期初)。

◆ 现金流量图绘制的三要素：现金流量大小;方向;作用点。

二、静态投资回收期

静态投资回收期=(累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1)+累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量

三、工程总承包项目管理

主要内容：

(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

考点 1【项目经理和项目经理部】

项目经理是对施工项目全面负责的项目管理者，是施工企业内部的岗位职务。

项目经理部是施工企业法人设立的一次性生产组织。大中型施工项目，应当在施工现场设立项目经理部;小型项目，可设可不设。

但再小的项目上都必须有一个经施工企业法人授权的项目经理。

由于项目经理部不具有独立法人资格，无法独立承担民事责任，因此，其行为的法律后果由企业法人承担。

考点 2【无权代理】

没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为，未经被代理人追认，对被代理人不发生效力。

相对人可以催告被代理人自收到通知一个月内予以追认。被代理人未作表示的，视为拒绝追认。

代理人实施的行为被追认前，善意相对人有撤销权。撤销应当以通知的方式作出。

【表见代理】

行为人虽然为无权代理，但相对人有理由相信其有代理权的，该行为有效，由被代理人承担责任。

被代理人向相对人承担责任后，其遭受损失可以向无权的行为人追偿。

考点 3 【物权分类】

物权分三类：所有权、用益物权、担保物权。

四、铝塑复合管(PAP管)

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、无污染，符合国家饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。

五、单向板与双向板的受力特点：

当长边与短边长度之比大于或等于 3 时，可按沿短边方向受力的单向板计算。连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同。