一级建造师项目管理重点有哪些

一级建造师项目管理重点有哪些？跟小编一起看看吧。

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知识点1：编制工作任务分工表的程序

（1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解；

（2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务；

（3）编制工作任务分工表。

知识点2：管理职能分工在施工管理中的应用

（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；

（3）决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；

（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

（5）检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

知识点3：采购管理应遵循下列程序

（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

（2）进行采购策划，编制采购计划；

（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

（5）签订采购合同；

（6）运输、验证、移交采购产品或服务；

（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；

（8）采购资料归档。

知识点4：项目管理规划大纲的编制工作程序

编制工作程序如下：

（1）明确项目需求和项目管理范围；

（2）确定项目管理目标；

（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；

（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；

（5）规定项目管理措施；

（6）编制项目资源计划；

（7）报送审批。

知识点5：项目管理实施规划的编制工作程序

编制工作程序如下：

（1）了解相关方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件；

（3）熟悉相关的法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

知识点6：动态控制原理

1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。

2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集项目目标的实际值；

（2）定期进行计划值和实际值的比较；

（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要，进行目标调整。

知识点7：项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

知识点8：工程建设监理的工作程序

工程建设监理一般应按下列程序进行：

（1）组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；

（2）编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；

（3）实施监理服务；

（4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；

（5）参与工程竣工验收签署建设监理意见；

（6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

知识点9：成本管理的程序

项目成本管理应遵循下列程序：

1.掌握生产要素的价格信息；

2.确定项目合同价；

3.编制成本计划，确定成本实施目标；

4.进行成本控制；

5.进行项目过程成本分析；

6.进行项目过程成本考核；

7.编制项目成本报告；

8.项目成本管理资料归档。

知识点10：项目成本计划编制应符合下列程序

(1)预测项目成本；

(2)确定项目总体成本目标；

(3)编制项目总体成本计划；

(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；

(5)针对成本计划制定相应的控制措施；

(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。