2020年二建《公路工程》知识考点：公路工程施工成本管理

2020年二建《公路工程》知识考点：公路工程施工成本管理

掌握工程项目施工成本目标考核内容

二级建造师报名入口

一、施工项目成本考核的依据

二、施工项目成本考核的内容

一般分为两个层次：一是企业对项目经理部的考核。二是项目经理对所属各职能部门、作业队和班组的考核。

(一).企业对项目经理部考核的内容：

1、检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况;

2、检查、考核项目成本计划的完成情况;

3、检查、考核成本责任制的执行情况。

(二)项目经理部对施工项目成本考核的内容

项目经理部对各职能部门成本的考核项目经理部对各职能部门成本的考核主要分为两部分：一是职能部门岗位责任成本的完成情况;二是职能部门岗位管理责任的执行情况。

2、项目经理部对施工队成本的考核

施工队是直接完成项目施工任务的基层核算单位。项目经理部对各施工队成本考核的内容包括劳动合同规定的承包范围、承包内容的执行情况以及对班组施工任务单的管理情况的考核。

3、项日经理部对生产作业班组的考核

项目经理部对生产作业班组的考核一般由施工队进行。以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，对所负责的分部分项工程的直接工程费成本进行考核，将直接工程费成本与计划成本进行比较分析。

熟悉定额及工程量清单

一、公路工程预算定额的运用

(二)内容组成

现行公路工程预算定额包括：路基工程、路面工程、隧道工程、桥涵工程、防护工程、交通工程及沿线设施、临时工程、材料采集及加工、材料运输共九章及附录。

二、公路工程量清单

(一)工程置清单的概念和特点

工程量清单是招标和合同文件的组成部分。工程量清单有以下特点：

1.工程量清单是招投标的产物，是投标文件和合同文件的重要组成部分。

4.工程量清单的工程细目与预算定额的工程细目有些规定相同，有些名称相同涵义不同。

5.工程量清单中所列的工程数量是设计的预计数量，不能作为最终结算与支付的依据，实际支付应以实际完成的工程量，以监理工程师认可的尺寸、断面计量。

6.工程量清单中有标价的单价或总额包括了工、料、机、管理、利润、缺陷修复、规费、税金等费用，以及合同中明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。

7，在合同履行过程中，标有单价的工程量清单是办理结算进而确定工程造价的依据。

(二)工程量计量办法

3、一切工程的计量，应由承包人计算后报监理工程师审核确认。

4.凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量。

5.全部必须的模板、脚手架、装备、机具和联结螺栓、垫圈等其他材料，应包括在其他支付细目中。不单独计量。

6.如果规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现，则应被认为是其他相关工程的附属义务，不再单独计量。

三、工程量清单的编写

1.说明，又称“前言”或“绪论”，主要说明编制工程量清单时应遵守的规定及注意事项。

2.工程细目，就公路工程而言，根据工程的不同部位分为总则、路基、路面、桥梁涵洞、隧道、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护、房建工程八部分

3.计日工明细表，也称“散工”或“按日计工”在招标文件中一般列有劳务、材料和施工机械三个计日工表。计日工是指在工程实施过程中，业主有一些临时性的或新增加的项目需要按计日(或计量)使用人工、材料和施工机械所需的费用。