监理工程师进行进度控制的措施有哪些？

监理工程师进行进度控制的措施有哪些？

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进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1.组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工;2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等;5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整;

②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决;

③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。

3.经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;3)对工期提前给予奖励;4)对工程延误收取误期损失赔偿金;

4.合同措施 ：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(见P121)2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现;3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

5、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排;

6、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正;

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