2012年监理工程师考试《案例分析》真题——案例6

2012年监理工程师考试《案例分析》真题——案例6

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某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：

(1)合同工期为130d;因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000X，/d。

(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。

(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/d;自有塔吊设备使用费I200元/台班，闲置补偿费800/台班。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位：d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因4吏：r-作C持续时间延长5 d的概率是l5%，使工作D持续时间延长l2 d的概率是20%，使工作G持续时间延长lo d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费l8 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

【问题】

1.事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?

2.事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?

3.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。

4.事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。