2013年监理工程师考试《案例分析》真题——案例6

2013年监理工程师考试《案例分析》真题——案例6

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【案例六】背景资料

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位：天)各项工作均按最早开始时间安排切匀速施工。

图6-1 施工总进度计划

施工过程中发生如下事件：

事件1：合同约定开工日前10，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天，理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划，经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1.

表6-1 工作的赶工费率及可缩短时间

工作名称CFGHIJKLM

赶工费率(万元/天)0.71.22.20.51.51.81.01.02.0

可缩短时间(天)8635251061

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班损失8万元，L工作拖延9天后。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

【问题】

1、事件1中，项目监理结构工程进度推迟开工?说明理由。

2、指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3、事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)赶工费总计多少万元?计划调整后工作L总时差和自由时差为多少天?

4、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工期延期?分别说明理由。