2017年监理工程师资格考试《建设工程监理案例分析》真题——案例分析题1

2017年监理工程师资格考试《建设工程监理案例分析》真题——案例分析题1

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某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：

(1)确定项目监理机构目标;

(2)确定监理工作内容;

(3)制定监理工作流程和信息流程;

(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：

(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设施与施工方案。

(2)质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;

(4)审查施工组织设计;

(5)对工程变更进行技术经济分析;

(6)编制资金使用计划;

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制;

(8)明确各级监理人员职责分工;

(9)优化建设工程目标控制工作流程;

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

【问题】

1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?