2020上半年三级人力资源管理师《理论知识》第二章考点(第二部分)

2020上半年三级人力资源管理师《理论知识》第二章考点(第二部分)

第二章  招聘与配置

解读第二章：

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

◆内部招募的主要方法(P73～74)

(1)布告法。布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。

(2)推荐法。企业内部最常见的推荐法是主管推荐，主管一般比较了解潜在候选人的能力，且主管觉得他们具有全部的决定权，满意度比较高;但这种推荐比较主观，容易受个人因素的影响，主管可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选

(3)档案法。人力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。

◆外部招募的主要方法(P75～77)

1.发布广告

发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。发布广告有两个关键性问题：①广告媒体如何选择，②广告内容如何设计。在决定广告内容时，单位必须要注意维护和提升其对外形象。

2.借助中介

中介机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。

优势：①人才交流中心。优点是针对性强、费用低廉，但对于计算机、通信等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。②招聘洽谈会。③猎头公司。猎头服务的一大特点是推荐的人才素质高。猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解，对求职者的信息掌握较为全面，猎头公司在供需匹配上较为慎重，成功率较高。

3.校园招聘

校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。

4.网络招聘

优势：①成本较低，方便快捷;选择的幅度大，涉及的范围广。②不受地点和时间的限制。③使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。

5.熟人推荐

长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力;招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各项方针、政策和管理制度的落实。适用于一般人员的招聘，也适用于专业人才的招聘。

◎第二章特点小结

第二章的选择题单选题答题准确率非常高，通过练习和理解基本能高达90%左右;多选题的准确率也是各模块中最高的。招聘模块是选择题得分的重点，也是考生最容易理解和提分的，所以要提高个人在选择题上得分率。

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