2020上半年三级人力资源管理师《理论知识》第一章考点(第二部分)

2020上半年三级人力资源管理师《理论知识》第一章考点(第二部分)

第一章 人力资源规划

◆事业部制(P7～8)

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事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

事业部制主要具有以下几个方面的优势：

(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。

(2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。

(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。

(4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;

②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

◆组织结构设计后的实施要则(P8～9)

1.管理系统一元化原则

2.明确责任和权限原则

(1)责任和权限的定义。

(2)明确责任和权限。

3.先定岗再定员原则

4.合理分配职责原则

◆组织结构图的基本图示(P9～Io)

(1)组织机构图。说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。

(2)组织职务图。表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可填上职务、现任人员的姓名及相关情况。

(3)组织职能图。表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

(4)组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图。具体可分为以下五种图式：①表示具有参谋作用的机构或岗位的图;②反映代理上级整个职能或一部分职能的机构、岗位或人员的图;③表示不适合发展应降格的机构、岗位或人员的图;④表示由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图;⑤表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构。

◆工作岗位分析的作用(P14～15)

(1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

(2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供依据。

(3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

(4)工作岗位分析是制定有效地人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

(5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，愉快地投身于本职工作中。

⑩第一章特点小结

本章的内容比较抽象，可能大部分考生平时的工作接触得不多，因此本章的内容相对于其他章来说比较难。学习时，应借助思维导图，厘清整章的逻辑框架，再进行知点的学习。掌握知识点最快速的方法是做真题练习，建议平时练习理论知识真题的准确率至少要达到80%以上。另外，第一章也是专业能力中计算题常出的模块，要求考生要注意复习第一章第三节关于劳动定员定额的相关例题及计算。

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