2020三级人力资源管理师《专业技能》简答题模拟(3)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-01

简答题

2020三级人力资源管理师《专业技能》简答题模拟(3)

简单题

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

1.简述劳动分工的内容和原则。

2.薪酬体系设计的基本要求。

3.企业的民主管理制度与合同规范协调劳动关系运行的制度和劳动争议处理制度在协调劳动关系中的功能相比，具有哪些特点?

4.简述企业各项福利总额预算计划的制订程序。

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点击查看答案1.答(1)企业内部劳动分工，一般有以下几种形式：①职能分工。如员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。②专业(工种)分工。如设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、统计人员等。③技术分工。如技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师。 (2)企业劳动分工的原则包括：①把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;②把不同的工艺阶段和工种分开;③把准备性工作和执行性工作分开;④把基本工作和辅助工作分开;⑤把技术高低不同的工作分开;⑥防止劳动分工过细带来的消极影响 2.答(1)薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能：①补偿职能;②激励职能;③调节职能;④效益职能;⑤统计监督职能。 (2)薪酬体系设计要体现劳动的基本形态：①潜在劳动：可能的贡献。②流动劳动：现实的付出。③凝固劳动：实现的价值。 3.答：(三级P362) 员工满意度调查的基本步骤如下： (1)确定调查对象。 (2)确定满意度调査指向(调査项目)。 (3)确定调査方法。 (4)确定调査组织。 (5)调査结果分析。 (6)结果反馈。 (7)制定措施落实,实施方案跟踪。 4.答：(三级P349) 制订福利总额预算计划的程序如下： (1)该项福利的性质：设施或服务。 (2)该项福利的起始执行日期、上年度的效果以及评价分数。 (3)该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。 (4)新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。 (5)根据薪酬总额计划以及工资、资金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。

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