2019年三级企业人力资源管理师模拟题多选(4)

报名入口来源：中国教育在线　2020-08-31

多选题

2019年三级企业人力资源管理师模拟题多选(4)

一、多选题

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

1.进行培训需求分析时需评估员工的实际工作绩效，评估依据有()。

A.员工同事的评价

B.员工主管的书面评价

C.员工的技能测试成绩

D.员工业绩考核的记录

E.员工个人填写的培训需求调查问卷

2.结构化面试的优点包括()。

A.对面试考官的要求较少

B.所收集信息范围不受限制

C.有利于提高面试的效率

D.对所有应聘者均按同一个标准进行

E.便于进行分析、比较。减少主观性

3.从标准的具体内容上看，行业定员标准包括()。

A.用人的数量和质量要求

B.规定各类人员划分标准

C.各工种工序的工艺流程

D.核算定员的基本原理和方法

E.采用的典型设备和技术条件

4.按岗位规范的具体内容，岗位规范的基本形式包括()。

A.管理岗位培训规范

B.生产岗位工作规范

C.管理岗位考核规范

D.生产岗位考核规范

E.生产岗位技术业务能力规范

5.关于工作地组织，下列说法正确的有()。

A.要有利于工人进行生产劳动

B.增加工人辅助生产的时间

C.要为企业创造良好的工作环境

D.要有利于工人的身心健康

E.要有利于发挥工作地装备效能

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点击查看答案参考答案： 1.CDE【解析】(P133)循环评估模型需要解决三个层次的问题，即组织整体层面的分析、作业层面的分析、员工个人层面的分析。其中，对员工个人层面的分析信息来源包括：员工业绩考核的记录、员工技能测试成绩，以及员工个人填写的培训需求调查问卷。参考答案： 2.ACDE【解析】结构化面试的优点是对所有应聘者均按统一标准进行.可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。 3.ABCE【解析】从标准的具体内容上看.一般来说，行业定员标准应包括：(1)企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范;(2)根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度：(3)规定各类人员划分的方法和标准;(4)对本标准涉及的新术语给出确切定义;(5)企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求;(6)各工种、工序的工艺流程及作业要求;(7)采用的典型设备与技术条件;(8)用人的数量与质量要求;(9)人员任职的国家职业资格标准(等级)。 4.ABCDE【解析】按岗位规范的具体内容，岗位规范包含以下几种基本形式：(1)管理岗位知识能力规范;(2)管理岗位培训规范;(3)生产岗位技术业务能力规范;(4)生产岗位操作规范;(5)其他种类的岗位规范，如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。 5.ACDE【解析】合理组织工作地应当达到以下几点要求：(1)应有利于工人进行生产劳动;(2)应有利于发挥工作地装备以及辅助器具的效能;(3)要有利于工人的身心健康;(4)要为企业的所有人员创造良好的劳动环境。

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