2016下半年人力资源管理师二级《理论知识》真题及答案二(4)

报名入口来源：中国教育在线　2020-11-02

简答题

2016下半年人力资源管理师二级《理论知识》真题及答案二(4)

—、简答题

2021年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

1.简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。(14分)

2.简述360度考评的实施程序及其工作内容。

3.简述企业制定薪酬战略的基本步骤。

点击查看答案1、答:横向扩大工作，将属于分工很细的作业操作合并，由一人负贵一道工序改为几个人共同负责几道工序：在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、消洗润滑等辅助工作没，采用包干负责制：由一个人或一个小组负责一件完整的工作。降低流水线传动速度延长加工周期，用多项操作代替单向搡作等等。纵向扩大工作，兼经营管理人员的部分职能转，由生产者承担，工作萡围炎族组织形式的方向垂直扩大，如生产工人参与计划制定，自行决定生产目标作业程序操作方法，检验衡量工作质量和数量并进行经济核算。 2、答: 一、考评项目设计。 1.进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法。 2.编制基于岗位胜任特征模型的考评问卷。二、培训考评者。 1.组建360度考评者队伍。 2.对选拔出的考评者进行如下培训，沟通技巧，考评实施技巧，总结考评结果的方法，反馈考评结果的方法等。三、实施360皮考评。 1、考评，对具体实施过程进行监控和质量管理。 2、统计考评信息并报吿结果。 3、对被考评人员进行如何接受他人的考评信息的培训，让他们体会到360度考评最最主要的目的是改进员工的工作绩效，为员工的职业生涯规划提供咨询建议，从而提高被考评人员对考评目的和方法可靠性的认同度. 4、企业管理部门对中队考勤的结果所反映出来的问题制定改善绩效， <或促进职业生涯发展〉的行动计划。四、反馈面谈。 1、确定进行面谈的成员和对象。 2、有效进行反馈面谈.及时反馈考评的结果。帮助被考评人员改进自己不断提高工作绩效，完成个人的职业生涯规划。五、效果评价。 1、确认执行过程的安全性 2、评价应用效果 3、总结考评过程中的经验和不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。 3、答：一、评估薪酬的意义和目的，要求企业了解所在的行业情况以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。　(一)全球性的竞争压力，(二)员工的薪酬需求。二、开发薪酬战略师资同企业经营战略和环境相匹配。通过对企业所处的内外坏境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。三、实施薪酬战略通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。四、对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价企业所处的环境是不断变化的，敬业战略也相应不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定西对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为了必要。

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