2015年四级人力资源管理师考试全真模拟卷五(9)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-30

单选题

2015年四级人力资源管理师考试全真模拟卷五(9)

三、简答题

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

41、道德规范和法律规范的区别是什么?

42、办事公道的具体要求什么?

43、爱岗敬业的具体要求?

44、简述人力资源的激励中经济性激励方法有哪些?

45、简述组织文化类型对员工职业管理模式的影响?

想了解更多信息请访问中国教育在线人力资源管理师考试频道。

点击查看答案41、参考解析：(1)二者的产生、发展不同(2)二者的依靠力量不同(3)二者的作用的范围不同 42、参考解析：(1)坚持真理(2)公私分明(3)公平公正(4)光明磊落 43、参考解析：(1)树立职业理想(2)强化职业责任(3)提高职业技能 44、参考解析：经济性奖励包括： (1)单个员工的奖励方法有年度奖金、计件工资制、标准工时制; (2)小组团队激励计划; (3)组织整体奖金激励计划有分红计划、收益分享计划、员工持股计划;(4)管理人员奖金激励有年终分红、股票期权、年薪制。 45、参考解析：俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。

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