2019年四级企业人力资源管理师简答题第五章考点(第一部分)

2019年四级企业人力资源管理师简答题第五章考点(第一部分)

第五章 薪酬管理

69、薪酬体系设计的前期准备工作P290

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

(一)明确企业的价值观和经营理念

(二)明确企业总体发展战略规划的目标和要求 其主要内容

1、企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等;

2、企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素;

3、具体实现战略的计划和措施;

4、对企业实现战略有重要驱动的资源(人、财、物)，明确实现企业战略时需要的核心竞争力;

5、根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。

(三)掌握企业生产经营特点和员工特点

(四)掌握企业的财务状况

(五)明确掌握企业劳动力供给与需求关系

(六)明确掌握竞争对手的人工成本状况

70、岗位薪酬体系的设计P292

岗位薪酬体系的概念:是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

岗位薪酬体系的设计包括以下八个步骤：

1)环境分析 通过调查分析，了解企业所处的内环境的状态和发展趋势，它是薪酬设计的前提和基础

2)确定薪酬的策略 薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。

3)岗位分析 一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获得相关岗位信息，并据此编制岗位说明书，从而为确定每个岗位的相对价值提供重要的依据。

4) 岗位评价 常用的岗位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等

5)岗位等级划分 等级划分的数目受组织的规模和工作性质的影响，没有绝对的标准。一般来说等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励效果差，等级数目多，岗位层次多，管理成本就会增加

6)市场薪酬调查 通过市场薪酬调查，企业更加明确薪酬的发展趋势，不断调整和优化薪酬结果和水平，以提高企业薪酬的竞争力和员工的满意度

7)确定薪酬结构与水平 市场薪酬调查为企业确定薪酬结构和薪酬水平提高了参考。薪酬结构是薪酬体系的骨架，薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平，包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。

8)实施与反馈 薪酬体系完成之后，必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度，通过实施才能实现薪酬的战略及目标

80、技能薪酬体系设计P294

技能薪酬体系设计概念：以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和新手水平。

1)技能单元 技能单元是技能分析的基本元素，是最小的分析单位，是对特定工作的具体说明。

2)技能模块 它是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。它的本质是对技能单元进行分组。

3)技能种类 它反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合，本质上是对技能模块进行的分组。

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