2019年四级企业人力资源管理师简答题第五章节考点(第五部分)

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90、岗位评价方法的应用

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(一)排列法又称排序法，是根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。

步骤如下：

1、由有关人员组成评定小组，并做好各项准备工作

2、了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据

3、评定人员事先确定评判标准，对本企事业单位同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，再将较为重要的、一般性岗位逐级往下排列

4、将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。

(二)分类法。概述：将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。实施步骤：进行岗位分析并做出分类;确定岗位类别的数目;对各岗位类别的各个级别进行定义。

(三)评分法。概述：选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价。实施步骤：确定关键影响要素选择评价标准和分配权重;对各要素划分等级并给予分值;进行评分并最后加总。优点：提高评定的准确性;易于理解接受。缺点：要素的选择及权值的分配带有主观性;工作量大，较为费时费力。适用企业：适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。

(四)因素比较法。1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬(工资总 额)应是公平合理的(必须是大多数人公认的) 2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项： 智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。 3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序。4.评定小组对每一根据排序情况，分解工资总额。 5.尚未进行评定的其他各岗位每个要素与标准岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。

(五)成对比较法也称配对比较法、两两比较法。

基本程序：就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，价值较低者可得-1分，价值相等者得0分。最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级。 适合于较小范围内的岗位评价工作。

91、人工成本核算程序P340

1) 首先企业了解产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效监督、控制生产费用支出。

2) 改善费用支出结构、节约成本、降低价格、提高市场竞争力。

3) 寻找合适的投入点，达到最大经济效益。

4) 调动员工积极性。

92、核算人工成本的基本指标P341

1.企业从业人员年平均人数。

2.企业从业人员年人均工作时数。

企业从业人员人均工作时数=(企业年制度工时+年加班工时-损耗工时)/企业从业人员年平均人数

3.企业销售收入(营业收入)

4.企业增加值(纯收入)

(1)生产法：增加值=总产出-中间投入

(2)收入法：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余

5.企业利润总额

6.企业成本(费用)总额

7.企业人工成本总额

公式：人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本

93.核算人工成本投入产出指标P341-342

1、销售收入(营业收入)与人工费用比率

人工费用比率=人工费用 / 销售收入(营业收入)

=(人工费用/员工总数量)/(销售收入(营业收入)/员工人数)

=薪酬水平 / 单位员工销售收入(营业收入)

2、劳动分配率

劳动分配率=人工费用 / 增加值(纯收入)

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