2019年四级企业人力资源管理师简答题第五章考点(第三部分)

2019年四级企业人力资源管理师简答题第五章考点(第三部分)

86、奖金设计的方法(此内容基本上是各设计的注意事项)P298~P300

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

1、佣金的设计

(1)比例要适当 (2)不要轻易改变比例 (3)兑付要及时

2、超时奖的设计

(1)尽量鼓励员工在规定时间内完成任务;

(2)明确规定何时算超时，何时算不超时;

(3)明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖 ;允许在某一时间内，由于完成特殊任务而支付超时奖

3、绩效奖的设计

(1)绩效标准要明企鹅、合理;

(2)达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金;

(3)以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。

4、建议奖的设计

(1)只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖;

(2)奖金的金额应该较低、而获奖的面要较宽;

(3)如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者;

(4)如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金

5、特殊贡献奖的设计

(1)制定标准时要有可操作性，即内容可以测量;

(2)为企业增加的金额(或减少损失的金额)要大;

(3)要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，该员工却完成时才能获奖;(4)、受奖人数较少，金额较大;颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励

6、节约奖的设计

(1)要奖节约，而非节约，两者的区别在于是否保证质量，即在保证产品质量的前提下的节约是真节约，反之则假节约;

(2)明确规定指标来确定是否降低了成本;

(3)降低的成本可以通过累计而获奖

7、超利润奖的设计

(1)只奖励与超额完成利润指标有关的人员;

(2)根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义;

(3)明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性。

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