2019年四级人力资源管理师简答题第一章节考点(第二部分)

2019年四级人力资源管理师简答题第一章节考点(第二部分)

第一章人力资源规划

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

6.简述劳动定额定期修订的步骤P32-33

(一)准备阶段 1.思想准备。做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。 2.组织准备。在厂部和车间分别成立定额修订领导小组。本阶段具体工作步骤： (1)在定额修订前，定额人员要调查摸底，提供充足的数据资料; (2)在收集资料基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。

(二)修订阶段 首先做好思想动员工作，然后组织员工认真讨论，提出修改意见，并汇总上报。

(三)审查平衡和总结阶段 企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报总经理正式批准。

7、简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计和分析方法P36-42

答：实耗工时统计和分析的方法：

(一)以原始记录为根据的产品实耗工时统计

1.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。

2.按产品投入批量统计汇总实耗工时。适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。

3.按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。

4.按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时。适合于生产稳定、大批量生产的企业。

(二)以现场测定为基础的产品实耗工时统计。

1.工作日写实。对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测。

2.测时

3.瞬间观察法

劳动定额完成程度指标：

1.按产量定额计算

2.按工时定额计算

劳动定额完成程度指标的分析方法：

1.分组法

2.分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的影响

8、企业定员的基本方法和最新核算方法P46-54(2009.05综合分析题)

企业定员的基本方法：

1.按劳动效率定员(根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数)，适用于以手工操作为主的工种。

2.按设备定员(根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数)，适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。

3.按岗位定员(根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数)适用于连续性生产装置组织生产的企业。

4.按比例定员(根据企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数)适用于食堂工作人员、幼托工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。

5.按职责分工定员(根据职责范围和业务分工确定定员标准) 适用于企业管理人员和工程技术人员。

企业定员的新方法：

1.运用数理统计方法对管理人员进行定员

2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数

4.运用零基定员法确定二三线人员定员人数。

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