2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(十三)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-16

简答题

2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(十三)

简答题

1、简述企业人员的供给与需求平衡的基本内容和基本方法?

2、简述企业人力资源供给预测程序和方法?

3、简述企业人力资源供给预测内容?

4、简述人力资源需求预测的程序和方法?

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

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点击查看答案1、参考解析：（1）人力资源供求平衡：极少见，即使总量平衡，层次、结构也会不平衡。（2）企业人力资源供不应求：①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 ②若高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划，内部无法满足要求时，拟定外部招聘计划。 ③若短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，可根据《劳动法》等有关法规适当延时加报酬。 ④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 ⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 ⑥制定聘用全日制临时用工计划。（3）企业人力资源供大于求：①永久性辞退某些劳报考度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。②合并和关闭某些臃肿的机构 ③鼓励提前退休或内退。④提高员工整体素质 ⑤加强培训工作。⑥减少员工工作时间，随之降低工资水平。 ⑦采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。 2、参考解析：程序/步骤：①对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。 ②分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。 ③向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。 ④将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。 ⑤分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。 ⑥将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。方法：①人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。 ②管理人员接替模型 ③马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。 3、参考解析：内容：①内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。 ②外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。 4、参考解析：程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统 B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法 C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员 D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理 ②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。 B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量 D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。 E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。 F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。

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