2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(十五)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-16

填空题

2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(十五)

简答题

1、简述岗位工作扩大化与丰富化设计的方法?

2、简述工作岗位设计的基本方法?

3、简述工作岗位设计的基本原则和内容?

4、简述组织结构整合方法?

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

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点击查看答案1、参考解析：岗位工作扩大化与丰富化的设计方法： ①岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 ②岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计 2、参考解析：基本方法：①传统的方法研究技术：A.程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图。B.动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计。 ②现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来“人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。 ③其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。 3、参考解析：（1）基本原则：①明确任务目标的原则。②合理分工协作的原则。③责权利相对应的原则。（2）内容：①岗位工作扩大化与丰富化。②岗位工作的满负荷。③岗位的工时工作制。④劳动环境的优化。 4、参考解析：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。 ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。 ③互动阶段：执行规划。 ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

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