2018年企业人力资源管理师二级简答模拟题(一)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-16

简答题

2018年企业人力资源管理师二级简答模拟题(一)

简答题

1、简述薪酬制度各种类型的内容和特点

2、简述薪酬制度的概念

3、简述岗位分类与分级的方法

4、简述岗位分类与分级的基本步骤

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

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点击查看答案1、参考解析：薪酬制度各类型的内容和特点：①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。 ·特点：A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。 ·主要类型：A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。 ②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。 ·前提：A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。 C.将薪酬计划于培训计划相结合。 ·种类：A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。 B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。 ③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。 ·特点：A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。 B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。 C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。 ·不足：A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。 2、参考解析：薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。 3、参考解析：（1）岗位横向分类的方法：①按照岗位承担着的性质和特点，对岗位进行横向的区分。 ②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。（2）岗位纵向分级的步骤：①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。②统一岗等。（3）生产性岗位纵向分级的方法：①选择岗位评价要素。 ②建立岗位要素指标评价标准表。 ③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。 ④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。（4）管理性岗位纵向分级的方法：①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。 ②对管理岗位进行科学的横向划分。 ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。（一般为1.4-2.6倍） ④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。 4、参考解析：（1）岗位分类的主要步骤：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 ②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 ③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。 ④建立企业岗位分类图，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。（2）岗位横向分类的步骤：①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 ②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。 ③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。

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