2020下半年二级企业人力资源管理师考点模拟(1)
报名入口来源:中国教育在线 2020-09-15
单选题
2020下半年二级企业人力资源管理师考点模拟(1)
单选题
1、绩效考评指标体系的内容包括组织绩效考评指标体系和()。
A. 技术性组织的绩效考评
B. 个人绩效考评指标体系
C. 组织气氛等指标
D. 管理性组织的绩效考评
2、绩效考评指标的来源不包括()。
A. 组织战略与经营规划
B. 充分研究企业的战略规划
C. 部门职能与岗位职责
D. 绩效短板与不足
3、()的作用主要是用于判断被考评者的绩效是否能够满足企业基本的要求。
A. 基本标准
B. 平均标准
C. 先进标准
D. 固定标准
4、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是()。
A. 缩短跟踪和监控的时间
B. 增加人力、物力的投入
C. 设置更为精细的跟踪指标
D. 由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标
5、绩效考评指标体系设计的程序包括:(1)理论验证;(2)工作分析;(3)修改调整;(4)指标调查。正确排序是()
A. (1)(3)(2)(4)
B. (1)(2)(3)(4)
C. (2)(1)(4)(3)
D. (1)(4)(2)(3)
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点击查看答案1、参考答案:B
参考解析:如果从绩效考评和范围上区分,有以下两类体系: 1.组织绩效考评指标体系 2.个人绩效考评指标体系
2、参考答案:B
参考解析:在进行绩效考评指标体系设计时,首先要绩效考评的指标来源,这是指标设计的前提和基础,一般而言,绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面: 1.组织战略与经营规划。 2.部门职能与岗位职责。 3.绩效短板与不足。
3、参考答案:A
参考解析:基本的标准水平,它是指期望被考评者达到的水平。这种标准的水平是每个被考评者经过一定程度的努力都能够达到的水平。基本标准的作用主要是用于判断被考评者的绩效是否能够满足企业基本的要求。
4、参考答案:D
参考解析:设定关键绩效指标常见问题及解决方式: 1、工作的产出项目过多,删除与工作目标不符合的产出项目; 2、绩效指标不够全面,设定针对强的更全面、更深入的绩效考评指标 3、对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,跟踪正确率比较困难,但可以跟踪错误率 4、绩效标准缺乏超越的空间,如果100%正确的绩效标准确实必须达到,那么就将其保留;如果 不是必须达到的,就修改绩效标准,以预留出超越标准的空间
5、参考答案:C
参考解析: 确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:(1)工作分析。(2)理论验证。(3)进行指标调查.确定指标体系。(4)进行必要的修改和调整。
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