2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(三)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-16

简答题

2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(三)

简答题

1、简述培训计划的实施与管理控制的方法。

2、简述培训部门的管理职责和工作内容。

3、简述企业人力资源部门的培训管理职责。

4、简述企业员工年度培训设计的主要步骤。

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

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点击查看答案1、参考解析：培训计划的实施与管理控制的方法：①明确实施培训计划的基本思路②确立培训计划的监督检查指标。③计划实施全过程的评估与管控。 2、参考解析：培训部门的管理职责和工作内容：确定布置场所、准备培训设备器材、购买印刷和装订培训材料、交通保障、食宿安排、保障休息场所。 3、参考解析：人力资源部门的培训管理职责：人力资源部门负责培训的组织管理，培训需求分析、培训需求确认、培训的行政管理，选培训师和教材。 4、参考解析：①培训需求的诊断分析：诊断工作任务、工作责任、任职条件、督导与组织关系、企业文化。 ②确定培训对象：分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象 ③确定培训目标：培训目标层次分析、培训目标的可行性检查、培训目标的订立 ④根据岗位特征确定培训项目和内容：根据工作岗位特征，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技术和态度，因材施教 ⑤确定培训方式和方法：职内培训（工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派）、职外培训、自我开发。 ⑥做好培训经费预算与控制：确定培训计划方案以及经费预算情况；确定年度培训计划；分配培训预算、初步确定培训项目；估算部门培训费用；调整部门培训预算方案；确定培训项目、审批培训预算方案。 ⑦预设培训评估项目和工具：评估体系：培训需求分析→培训规划→培训执行→培训实施评估反馈→再修改实施的过程。 A.从培训计划角度考察：细化为三个指标，内容效度、反应效度、学习效度。 B.从受训者角度考察：受训者培训前后行为的改变是否与预期一致。 C.从培训实施的实际效果来考察：培训实施的成本收益比 ⑧年度培训计划的确定方式：会议组织者、会议参与者、会议决策方式。

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