2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(四)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-16

简答题

2019年二级企业人力资源管理师简答模拟题(四)

简答题

1、简述企业员工年度培训计划设计的基本程序

2、简述企业员工年度培训计划的基本内容

3、简述企业员工年度培训计划的构成

4、简述企业员工培训规划设计的基本程序和方法

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

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点击查看答案1、参考解析：①前期准备：包括上年度培训总结、本年度计划制定工作、培训粘度计划制定动员会、面对各机构或部门的宣传鼓动等。 ②培训调查与分析研究：包括内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训计划分解、公司高层培训工作意见。 ③年度培训计划的制定：A.培训部门分析组织层面的培训需求，作为年度培训计划的方向。 B.各部门或下属机构根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划，员工需求和部门需求 C.培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调。 D.各部门或机构应当根据公司通过的年度培训计划。对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交培训管理部门进行备案。 ④年度培训计划的审批以及开展：培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程，获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。 2、参考解析：基本内容：①培训目标。②培训时间和地点。③培训内容与课程。④培训负责人与培训师。⑤培训对象。⑥培训教材及相关工具。 ⑦培训形式与培训方法。⑧培训预算。 3、参考解析：构成：①封面模块。②目录模块。③计划概要模块。④主体计划模块。⑤附录模块。 4、参考解析：（1）基本程序：①明确培训规划的目的。②获取培训规划的信息。 ③培训规划的研讨与修正（召开相关专题会议、加强部门经理间沟通、领导作出决策）。④把握培训规划设计的关键点。 ⑤撰写培训规划方案（规划背景说明、规划概括说明、制定规划的工作过程说明、规划信息的陈述和分析、规划目的与预期成效、培训规划实施工作安排与建议。⑤撰写培训规划方案。（2）方法：①制定培训的总体目标。②确定具体项目的子目标。③分配培训资源。④进行综合平衡。

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