2020年人力资源管理师一级模拟练习试题二(8)

报名入口来源:中国教育在线 2020-10-22

多选题

2020年人力资源管理师一级模拟练习试题二(8)

多选题

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

1、吸引策略管理模式的特点有( )。

A.中央集权

B.高度分工

C.严格控制

D.科技创新

E.文化领军

2、构建学习型组织的内容包括( )。

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.个体学习

D.改善心智模式

E.系统思考

3、福利分配型员工持股的形式包括( )。

A.合作制企业的员工持股

B.年终时向员工赠送股票或期权

C.年终分享利润以股票形式发放

D.向员工提供购买企业股票的权限和优惠

E.通过员工入股计划购买本企业的部分股票避免企业破产

4、事业部制的特点包括( )。

A.按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来

B.集中政策,分散经营

C.职能部门没有直接的指挥权力

D.职能部门由公司领导直接指挥和协调

E.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调

5、直线职能制组织结构的基本特点包括( )。

A.将公司的计划管理职能与执行职能分开

B.职能部门没有直接的指挥权力

C.职能部门由公司领导直接指挥和协调

D.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调

E.对规模较大的公司实行“例外原则”

点击查看答案1、参考答案:ABC 参考解析:当企业采取廉价竞争策略时,宜采用科学管理模式,如泰罗制。其特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资、奖金维持员工积极性。 2、参考答案:ABDE 参考解析:学习型组织的构建包括五项内容:①自我超越;②改善心智模式;③建立共同愿景;④团队学习;⑤系统思考。 3、参考答案:BCD 参考解析:福利分配型员工持股的主要形式和做法如下:①年终分享利润以股票形式发放;②美国的员工持股计划(ESOP);③按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权;④向员工提供购买企业股票的权限和优惠;⑤储蓄换取购买股票的权利。 4、参考答案:AB 参考解析:事业部制的特点有:按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营单位;纵向关系上,按“集中政策,分散经营”的原则处理企业高层领导与事业部制之间的关系;横向关系上,各事业部均为利润中心,独立核算、自主经营。 5、参考答案:ABCDE 参考解析:直线职能制组织结构的基本特点包括:将公司的计划管理职能与执行职能分开,设立若干职能参谋部门以协助执行机构制订经营计划、提供决策支持。但是职能部门没有直接的指挥权力。职能部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。对规模较大的公司实行“例外原则”。
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