2020年一级人力资源考点训练绩效管理模拟单选题(一)

报名入口来源：中国教育在线　2020-09-04

单选题

2020年一级人力资源考点训练绩效管理模拟单选题(一)

单选题

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

1、在正常的考评组织之外，绩效管理委员会对所有部门人员的NNI指标进行直接考评，称为()。

A. 正确考评

B. 应用考评

C. 否定考评

D. 否决考评

2、如果一位员工的绩效评价等级是A级，比较比率是0.9，那么他能获得的工资增长幅度将会是()。

A. 8%～15%

B. 9%～15%

C. 10%～15%

D. 12%～15%

3、绩效评价等级连续达到A级的员工，应该按照市场工资水平的()来支付工资，即他的工资市场比较比率应达到1.15～1.25的水平。

A. 105%～125%

B. 95%～125%

C. 115%～125%

D. 120%～125%

4、在企业所有的KPI设计完毕后，可以把全企业所有的KPI总在一起，组成()。

A. 战略地图

B. KPI库

C. 任务分工矩阵

D. 绩效棱镜

5、SMART(关键绩效指标体系的)原购中的“可达成原则”是指绩效指标是()。

A. 具体的

B. 与业绩相关的

C. 高而可攀的

D. 有明确导向性的

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点击查看答案1、参考答案：D 参考解析：绩效管理可以依据企业业务进行组织分工，既可以按照生产、经营、行政等分为几组(如果是国有企业，还要加上党委、工会、纪检等考评组)，每组按照组织机构自然分级，分管副总为A级，部门为B级，班组单位为C级，各自纵向实施逐级管理，各级主管即为绩效管理负责人和考评者。在正常的考评组织之外，绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评，称为否决考评。对企业KPI，实行委员会领导下的分管牵头部门考评，具体按照企业业务类型进行分工。 2、参考答案：D 参考解析：如果员工的绩效评价等级是A级，比较比率是0.9，那么他能获得的工资增长幅度将会是12%-15%;而如果他的比较比率是1.1，那么它只能得到大约9%-11%的工资增长。根据比较比率进行等级分解的一个原因是控制工资费用以及维持工资结构的完整性。如果一个比较比率为1.2的员工获得了12%-15%的加薪，那么他的工资很快会超过企业工资范围的最高限。因此，在员工的绩效等级一定的情况下，企业要首先考虑员工工资的市场比率范围，然后再决定其工资增长的幅度。 3、参考答案：C 参考解析：对于一位绩效评价等级连续达到A级的员工，应该按照市场工资水平的115%-125%来支付工资，即他的工资的市场比率应达到1.15-1.25之间的水平.如果这位员工的工资水平还未达到这一水平，那么就有必要以较大的增长幅度把这位员工的工资提升到相应的位置.如果这位员工的工资已经在这一水平上了，那么只需要对其提供较小幅度的加薪就可以了.在后一种情况下，工资增长的主要目的就应当是将员工的工资水平维持在目标比较比率上. 4、参考答案：B 参考解析：一般来说，完整的KPI包括指标的编号、名称、定义、设定目的、责任人、数据来源、计算方法、计分方式、考评周期等内容。在企业所有KPI设计完成后，可以把企业所有的KPI总在一起，组成KPI库。每年在进行战略规划的时候，可以根据实际需要从KPI库中抽取相关指标对战略的实施进行实地跟踪，以考评企业各部门和岗位在各层面的工作实际情况，及时发现战略的偏差，及时纠正。 5、参考答案：C 参考解析：在设计关键绩效指标的时候，必须符合SMART原则，即：明确性原则(Speciffic)：KPI必须是明确的、具体的，以保证其明确的导向性; 可测性原则(Measurable)：KPI必须是可测量的，必须是明确的衡量指标; 可达成原则(Attainable)：KPI必须是可以达到的，不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感，但这并不否定其应具挑战性; 相关性原则(Relevant)：KPI必须是相关的，它必须与企业的战略目标密切联系，不然也就谈不上是关键指标; 时限性原则(Time-based)：关键绩效指标必须以时间为基础，即必须有明确的时限要求。其中，C选项“高而可攀的”的意思就是既有挑战又可达成。

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